• À propos
  • L’équipe
  • Contact
  • Mentions légales
  • Politique de confidentialité
  • Facebook
  • Twitter
  • RSS
La Revue Internationale
  • UNION EUROPÉENNE
  • RUSSIE
  • AMÉRIQUES
  • ASIE
  • AFRIQUE
  • MOYEN-ORIENT
  • LE MONDE DE DEMAIN
Idées

Megagolden patron ou entrepreneur responsable? Les inconciliables modèles

28.11.2013 par La Rédaction
Megagolden patron ou entrepreneur responsable? Les inconciliables modèles
 
PSA Peugeot Citroën pourrait verser à son patron Philippe Varin, sur le point d’être remplacé, une retraite chapeau de près de 21 millions d’euros. Comment les Français pourraient-ils l’accepter en ces temps de crise ? Comment les salariés de PSA Peugeot-Citroën pourraient l’accepter alors qu’ils viennent de subir une douche froide humainement dramatique avec la fermeture du site d’Aulnay ?
 
[image:1,l]
 
Les Français attendent une rupture avec les pratiques dépassées de patrons usés. Ils attendent des entrepreneurs qu’ils innovent et révolutionnent leurs usages. C’est d’ailleurs ainsi que notre économie retrouvera le chemin de la croissance.
 
La sagesse d’un entrepreneur responsable le conduira, je n’en doute pas, à renoncer à une rémunération inappropriée. Ce n’est ni de sa compétence ni de sa personne dont il s’agit mais de sa conscience sociale car ses mérites sont incontestables.
 

Un patron ne jamais toucher plus de trente fois le salaire moyen de ses employés

 
Je suis convaincu qu’entrepreneurs nous devons nous inspirer des préceptes nés de la sagesse prônée par le banquier américain John Pierpont Morgan, fondateur au début du XXe siècle de la banque américaine du même nom : un patron doit être exemplaire et ne jamais toucher plus de trente fois le salaire moyen de ses employés.
 
L’entreprise doit être un véritable ascenseur social. Les rémunérations par millions doivent être exceptionnelles. Elles ne doivent être que des bonus qui varient en fonction des performances de la société. L’importance de la rémunération doit symétriquement varier avec l’importance de la croissance de la performance de la société dirigée.
 
Comment accepter qu’un entrepreneur s’enrichisse sur le dos d’une entreprise dont il n’a pas su assurer le devenir ? Entrepreneur humaniste et engagé, je ne peux pas me résigner à accepter que celui qui a eu en main le destin d’un fleuron automobile français ne voit pas sa rémunération impactée par un tel échec.
 
Comment accepter que les salariés licenciés du site d’Aulnay assument seuls cette responsabilité alors que jamais, au grand jamais, leur mission n’a été d’assurer le devenir de l’entreprise ?
 

Diriger, ce n’est pas se gaver

 
Allons plus loin. Vous qui lisez cette tribune, mettez vous à la place d’un entrepreneur devant cette situation : 21 millions d’un côté en cas de départ, une entreprise en difficulté de l’autre. Ne peut-on pas considérer qu’il y a là comme une prime à l’échec incitant ce dirigeant à quitter le navire ? Dès lors, il me semble que le licenciement des salariés peut légitimement apparaître à chacun comme une sanction injuste.
 
Ce décalage entre le monde de l’entreprise que je vis au quotidien est sans doute bien décalé face à celui que vivent ces prédateurs qui ne sont malheureusement que trop peu des créateurs …Demandons nous pourquoi personne n’a jamais contesté les indemnités de Xavier Niel ou Steve Jobs, ces génies de l’entrepreneuriat que j’admire et qui m’inspirent.
 
Voilà ce qui me conduit à soutenir la publicité des salaires des mandataires sociaux des sociétés cotées (et non cotées en France) et le retour à rémunération liée à une performance de long terme de l’entreprise. Pourquoi ? Parce que diriger ce n’est pas se gaver. Diriger c’est : servir. Servir ses clients et les hommes de son organisation. Diriger c’est savoir définir une stratégie basée sur une vision entrepreneuriale, sur un instinct, une intuition guidée par des valeurs.  Diriger, c’est savoir atteindre et faire croitre ses objectifs, faire progresser le bien-être et les compétences de ses collaborateurs tout en décidant pour assurer un avenir commun.
 
 

La Rédaction


Philippe Varin Salaire Steve Jobs
Tribune à la une
Otages en Iran : ne nourrissez pas le crocodile

Otages en Iran : ne nourrissez pas le crocodile
Hamid Enayat est un analyste, militant des droits de l’homme et opposant politique iranien basé en France. ...

Idées
lri-ipad

Newsletter

Pour vous abonner à la newsletter La Revue Internationale, remplissez le formulaire ci-dessous.

Nouveaux tirs de missiles nord-coréens

Nouveaux tirs de missiles nord-coréens

27.03.2023
En Continu
La population mondiale pourrait bientôt décroître

La population mondiale pourrait bientôt décroître

27.03.2023
En Continu
Discours de Biden à Ottawa

Discours de Biden à Ottawa

26.03.2023
En Continu
La visite de Charles III reportée 

La visite de Charles III reportée 

25.03.2023
En Continu
Sur le même sujet
Otages en Iran : ne nourrissez pas le crocodile

Otages en Iran : ne nourrissez pas le crocodile

19.05.2022
Idées

Hamid Enayat est un analyste, militant des droits de l’homme et opposant politique iranien basé en France.

Maigre bilan pour la Russie dans le Donbass

Maigre bilan pour la Russie dans le Donbass

18.05.2022
Grand Angle

Les déconvenues s’accumulent pour la Russie en Ukraine malgré un changement stratégique et une concentration de son offensive sur le Donbass

Le Kazakhstan s’engage sur la voie de réformes politiques radicales

Le Kazakhstan s’engage sur la voie de réformes politiques radicales

05.04.2022
Actualités

Par Eugène Berg, essayiste et diplomate français. Spécialiste de la Russie et professeur au Centre d’études diplomatiques et stratégiques (CEDS, Paris) Trois mois après l’épreuve qu’il a traversée, le Kazakhstan,

Chine et Russie : partenaires mais pas alliées

Chine et Russie : partenaires mais pas alliées

15.03.2022
Grand Angle

Derrière le soutien d’apparence de la Chine à la Russie il ne faut pas se méprendre : la priorité chinoise est bien de défendre ses intérêts.

Revue Internationale
  • Facebook
  • Twitter
  • RSS
  • Grand Angle
  • Idées
  • En Continu
  • Union Européenne
  • Russie
  • Amériques
  • Asie
  • Afrique
  • Moyen-Orient
  • À propos
  • L’équipe
  • Contact
  • Mentions légales
  • Politique de confidentialité
© 2017 La Revue Internationale. Tous droits réservés.
Scroll to top
Aller au contenu principal